前些時(shí)候去參加了一場活動，現(xiàn)場有著不少的源頭廠家和貿(mào)易公司來參加，而其中有一個(gè)環(huán)節(jié)就是討論源頭廠家和貿(mào)易公司應(yīng)該如何去選擇？

源頭廠家優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢：源頭廠家其實(shí)很多的消費(fèi)者是很喜歡去選擇的，因?yàn)樵搭^廠家自己生產(chǎn)，自己發(fā)貨，可以很好的保證產(chǎn)品的品質(zhì)。另外廠家直接發(fā)貨，省去了中間商的費(fèi)用，成交價(jià)相對比較低。

劣勢：源頭廠家經(jīng)常要依附于貿(mào)易公司來接訂單，自己的單獨(dú)接單能力很低。產(chǎn)品會比較單一，擅長的產(chǎn)品會做的很好，不擅長的產(chǎn)品生產(chǎn)出來會比較差。另外源頭廠家的投資會比較大，調(diào)試時(shí)間比較長，穩(wěn)定生產(chǎn)需要不少的投資與一段時(shí)間的生產(chǎn)積累，如需轉(zhuǎn)型會比較麻煩。

貿(mào)易公司優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢：貿(mào)易公司里人才會比較多，基本都配有多語言銷售人才，與全球客戶流暢溝通都沒有問題，接單能力非常強(qiáng)。貿(mào)易公司投資比較低，適合新創(chuàng)業(yè)的人員，轉(zhuǎn)型也會比較簡單。

劣勢：貿(mào)易公司因?yàn)闆]有著自己的工廠，訂單基本都需要外發(fā)到合作的廠家來生產(chǎn)，所以在產(chǎn)品品質(zhì)上自己無法時(shí)時(shí)把控，另外分散到多個(gè)廠家生產(chǎn)會導(dǎo)致同樣的產(chǎn)品品質(zhì)不一樣，會對客戶體驗(yàn)造成很大的影響。另外貿(mào)易公司不是廠家直發(fā)，貿(mào)易公司也要掙錢，到客戶手中價(jià)格會略高一些，價(jià)格上基本沒有優(yōu)勢。

源頭廠家與貿(mào)易公司都是各有各自的優(yōu)勢也各有各自的缺點(diǎn)，那如何去將各自劣勢都覆蓋掉呢？

答：將自身做成工貿(mào)一體的企業(yè)。

我司創(chuàng)立之初也是一家貿(mào)易公司，在平臺上開設(shè)了店鋪就開始了工作。每一次接到訂單都需要去找廠家來報(bào)價(jià)來生產(chǎn)，可是自己不能每次都在現(xiàn)場盯著，所以產(chǎn)品的品質(zhì)很多時(shí)候都不能達(dá)到自己與客戶的要求，客戶的體驗(yàn)很差，再加上價(jià)格也沒有優(yōu)勢，客戶流失率很大。

那時(shí)候就想自己一定要建設(shè)屬于自己的工廠，用更低的成本去生產(chǎn)更高品質(zhì)的產(chǎn)品。也是在有了一些成績之后就立刻去準(zhǔn)備建設(shè)工廠的事情，當(dāng)時(shí)為了選擇引進(jìn)的技術(shù)也是在數(shù)碼印花迎來黃金時(shí)期之前就看好數(shù)碼印花技術(shù)的未來，直接花了200w+引進(jìn)了一臺當(dāng)時(shí)國內(nèi)先進(jìn)的數(shù)碼印花機(jī)器。

當(dāng)時(shí)自己對生產(chǎn)也不熟，就每天都去別人的工廠觀看學(xué)習(xí)，也花重金找來了有著多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技工來調(diào)試生產(chǎn)，迄今為止我司在數(shù)碼印花上已經(jīng)是研究近10年時(shí)間，穩(wěn)定量產(chǎn)也有了8年的時(shí)間，服務(wù)全球30多國家的500多品牌，產(chǎn)品也是獲得了眾多消費(fèi)者的喜愛。

現(xiàn)在工貿(mào)一體的我們，有著多位多語言銷售與來自全球各地的廠家溝通交流，生產(chǎn)更是可以把控生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到品質(zhì)保證。另外我們廠家直銷，產(chǎn)品品質(zhì)保證的同時(shí)價(jià)格也有了優(yōu)勢。

大家該去選擇源頭廠家還是貿(mào)易公司呢，應(yīng)該明白了吧。