前兩天和大家說了一家企業(yè)一人管多臺(tái)設(shè)備，今早在朋友圈看到一個(gè)視頻，是某個(gè)企業(yè)的十幾臺(tái)機(jī)器同時(shí)運(yùn)行，但卻實(shí)僅由2人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行著管理。

根據(jù)了解，因?yàn)檫@臺(tái)機(jī)器的智能化程度非常高，所以生產(chǎn)的時(shí)候就可以實(shí)現(xiàn)一人管多個(gè)機(jī)器的情況。

其實(shí)從去年開始，很多傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)的廠家因?yàn)橐咔閷?dǎo)致很多的員工無法正常到崗，所以年前簽下大訂單想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常出貨就變的非常非常的難。事實(shí)上很多的傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)也確實(shí)沒有準(zhǔn)時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出貨。而當(dāng)時(shí)一些智能化較高的企業(yè)因?yàn)閷?duì)工人的需求量比較低，所以也是在疫情期間依舊是保持住了穩(wěn)定出貨的狀態(tài)，這也就使得眾多的傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)都在想著要向著智能化技術(shù)企業(yè)來進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

還是舉數(shù)碼印花與傳統(tǒng)印花的例子吧。

當(dāng)時(shí)疫情期間，一家傳統(tǒng)印花廠家因?yàn)閱T工基本都在外地，所以年后的企業(yè)內(nèi)員工是所剩無幾，可是年前的訂單積壓讓企業(yè)老板對(duì)出貨是壓力山大，雖說當(dāng)時(shí)也是幾乎天天加班趕貨，可是還是無法在規(guī)定的交貨期內(nèi)將貨全部出掉。（當(dāng)然在疫情期間與客戶溝通交期問題也是都得到了解決）

不過也就是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以使得這家企業(yè)想著要將自身的技術(shù)做出一個(gè)提升，要使得企業(yè)的技術(shù)向著智能化來提升，減少企業(yè)生產(chǎn)對(duì)于員工的依賴程度。

其實(shí)像上面說的12臺(tái)機(jī)器運(yùn)行僅需2人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理一樣，智能化生產(chǎn)現(xiàn)在對(duì)于人工的需求是非常低的，而且生產(chǎn)效率也是非常的高，在現(xiàn)在發(fā)展越來越快的行業(yè)市場(chǎng)上，智能化生產(chǎn)可以說就是趨勢(shì)。

我司在多年前就是引進(jìn)了數(shù)碼印花技術(shù)，其實(shí)當(dāng)時(shí)數(shù)碼印花的發(fā)展還沒有現(xiàn)在那么的快速，不過當(dāng)時(shí)也是看重了數(shù)碼印花技術(shù)的智能化與發(fā)展前景才想著引進(jìn)的。

不過現(xiàn)在來看，數(shù)碼印花在進(jìn)入自己發(fā)展的黃金五年之后，隨著技術(shù)的完善與墨水等一些成本的降低，數(shù)碼印花的發(fā)展速度是越來越快，數(shù)碼印花的市場(chǎng)份額也是越來越高。

另外數(shù)碼印花毛巾產(chǎn)品，憑借著無需制版、沒有花型/套色限制、打樣/出貨速度快、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu) 秀…..優(yōu)勢(shì)在整個(gè)印花毛巾市場(chǎng)上是收獲 了眾多地區(qū)消費(fèi)者們的認(rèn)可。

現(xiàn)在因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)智能化技術(shù)的要求比較高，所以很多的傳統(tǒng)印花廠家也都是在向著數(shù)碼印花技術(shù)來進(jìn)行著轉(zhuǎn)移，所以現(xiàn)在市場(chǎng)上是有著很多的數(shù)碼印花廠家的，但是能夠穩(wěn)定量產(chǎn)的企業(yè)是很少很少的，所以想要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品一定要選擇對(duì)優(yōu)質(zhì)的廠家哦。