星巴克大家應該都知道，可是最近這段時間大家有沒有發(fā)現(xiàn)自己或者是身邊的朋友喝星巴克的次數(shù)正在逐漸的變少。

以前的星巴克真的是太火了，一手電腦一手星巴克幾乎成為了辦公樓白領們的標配，平常的下午茶大家也喜歡去到星巴克喝杯咖啡、吃塊蛋糕。可是近幾年市場的變化星巴克已經(jīng)是逐漸變得力不從心，國產(chǎn)咖啡品牌的發(fā)展確實很猛，也是有著逐漸趕上并且超越星巴克的趨勢。其中的主力軍也是要屬瑞幸莫屬。

截至2023年底瑞幸全球范圍門店總數(shù)為16248家，其中中國占16218家，而星巴克中國2023年底的門店數(shù)是6975家。雖然在過去幾年星巴克的開店速度較之前相比也是快了不少，但是更懂中國市場的瑞幸速度明顯要更快。所以在在門店數(shù)量狂飆之下，瑞幸的營收也是逐漸超過了星巴克。

為什么現(xiàn)在消費者沒有那么愿意去星巴克了呢？

●價格，必須是價格

瑞幸之前的9.9元活動是真火啊，很多人抱著試試的心態(tài)去喝了瑞幸，結果不錯的品質直接是帶走了一波星粉。

●入駐偏遠縣城市場

其實吧在大城市也是很多人都覺得星巴克價格不便宜的，到了偏遠小縣城，大家對于這樣的價格是嫌貴的。雖然星巴克也有著一些團購，但是習慣了瑞幸價格的消費者還是更愿意去選擇瑞幸。

●創(chuàng)新很重要

去年瑞幸與茅臺的聯(lián)名火出圈，而且價格也不算高，受到了眾多消費者的喜愛。而后星巴推出的齊天大圣聯(lián)名和紅燒肉拿鐵價格也確實有點高了，很多的消費者也是表達了不滿。

在現(xiàn)在這個百舸爭流的市場，你想要成功不是說你的名頭有多想，重要的是消費者要愿意去消費。

其實在我們的數(shù)碼印花毛巾市場上也是這樣，很多的企業(yè)也是跟隨著別人來進行技術的一個升級與企業(yè)的改革，可是殊不知一個技術的升級是需要很長時間的，不是有了設備就可以進行技術的升級，想要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品是需要一段時間的經(jīng)驗積累的，各個方面的經(jīng)驗積累才能夠真正的去做到穩(wěn)定量產(chǎn)與產(chǎn)品質量的一個保證。

另外在我們行業(yè)也有著很多的企業(yè)在打價格戰(zhàn)，希望用低價去搶占市場，可是結果就是低價所帶來的就是劣質品質的產(chǎn)品，與這家公司甚至這個區(qū)域帶給客戶比較差的印象，嚴重的甚至會影響整個行業(yè)的一個發(fā)展。我們這里不是說不可以低價，只是低價的同時也是需要將產(chǎn)品品質做好的，在保證品質與生產(chǎn)的時候可以提升自身去降低生產(chǎn)成本，這樣去將產(chǎn)品定到較低的價格，這樣的低價才是有意義也是可以能力的一種體現(xiàn)。

大家一定要記住做企業(yè)，做產(chǎn)品，最終的結果是消費者愿意去買單，要能夠將產(chǎn)品賣出去才可以。