年終沖刺階段，眾多的企業(yè)都是在現(xiàn)階段不斷的生產生產再生產，很多的企業(yè)甚至是開啟了設備24小時不停歇，人工24小時兩班倒或者是三班倒的操作。

其實設備24小時不停歇工作，就算設備能夠堅持，按照之前的一些生產系統(tǒng)來說也是解決不了的，想要能夠做到24小時不停歇的生產甚至是無人工的生產，企業(yè)的數(shù)字化升級是必不可少的。另外之前和大家說過數(shù)字化的一個升級，這可不僅僅只是一個簡單的設備升級。

現(xiàn)在企業(yè)想要做數(shù)碼印花生產的話，數(shù)碼印花設備的引進是必不可少的，但引進了數(shù)碼印花技術可不代表就開啟了數(shù)字化的升級，數(shù)字化的升級可是表現(xiàn)在多方面的一個升級。

技術的升級是讓企業(yè)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化模式轉變的適應過程，是需要用數(shù)字化技術來賦能整個傳統(tǒng)企業(yè)的。另外我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多的企業(yè)在引進了新技術之后就會比較著急去投入使用（不過這其實也是大家的一個常態(tài)），只是企業(yè)技術升級特別是向著數(shù)字化升級是不能夠著急的，也是急不來的，企業(yè)的數(shù)字化升級一定不能夠急于一時，需要提前去與設備方技術方多去進行多方面的溝通，提前了解到企業(yè)需要做好的事情，比如工廠車間的升級要求，技術員工的要求等等，再結合我們所看到的，所接觸到的來進行長時間的一個改革的修改，從而來確定一個比較合適的方案。特別是如果企業(yè)要進行大的升級整改，要建設智能化生產車間，要去引進這樣的一個過程就會很長，但這也是必不可少的。

數(shù)字化的引進其實是一個企業(yè)來根據(jù)現(xiàn)在政策與市場消費趨勢僅限轉變的一個過程，體現(xiàn)比較明顯的還是在企業(yè)的生產效率與成本降低之上，也就是我們常說的降本升效，另外也可以更好的去做到智能化的生產，讓企業(yè)不再對人員數(shù)量要求過高。

另外如果真正的進行數(shù)字化升級，企業(yè)也是需要去使用那種可以將接單、下單、生產計劃、大貨完結以及出貨都集于一體的系統(tǒng)來進行管理，大家查看起來也是非常的便捷與清晰。而這也是企業(yè)數(shù)字化升級的一個方面。

說了這么多的數(shù)字化升級，其實也是告訴大家現(xiàn)在的企業(yè)想要做到24小時不間斷生產，甚至是無人看管下不間斷生產，技術的升級必不可少，更適合的技術、系統(tǒng)是必不可少的。如果只想著靠人來堅持，生產遲早會造成影響的。

現(xiàn)在年終沖刺，大家一定要在保證產品品質的同時再去做到不間斷的生產。