紡織行業(yè)大整改，技術升級直接帶動制造業(yè)的一個大整改，在政策與技術的推動之下，行業(yè)大變悄然而至。

在傳統(tǒng)技術之下，我們發(fā)現(xiàn)很多的廠家都是不斷的去接訂單，只有訂單越來越多企業(yè)才能夠獲得更多的利潤，但是在技術革新之下，訂單其實并不意味著更高的利潤，與引進新技術之后的廠家相比，如果你沒有成本優(yōu)勢，在行業(yè)沒有競爭力，訂單的跡象可能會對企業(yè)帶來很不好的后續(xù)影響，企業(yè)會沒有危機感，可能就會葬送企業(yè)的未來。

很多企業(yè)其實對于自身企業(yè)的一個數(shù)字化升級理解會比較簡單，他們會覺得企業(yè)所謂的數(shù)字化升級就是簡單的一個設備的引進，就是生產(chǎn)上的一個升級，與其它方面并沒有多大的關系。其實這個想法是錯的，數(shù)字化的升級是讓企業(yè)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變的適應過程，是需要用數(shù)字化技術來賦能整個傳統(tǒng)企業(yè)的。另外很多企業(yè)引進了新技術會比較著急投入使用（這其實也是大家的一個常態(tài)），只是企業(yè)技術升級特別是向著數(shù)字化升級是不能夠著急的，也是急不來的，企業(yè)的數(shù)字化升級不能急于一時，需要與技術方多進行溝通，提前了解到企業(yè)需要做好的事情，比如工廠車間的要求，技術員工的要求等等，再結合我們所看到的，所接觸的來進行長時間的一個改革。特別是如果企業(yè)大整改，要建設智能化生產(chǎn)車間，這樣的一個過程就會很長，但也是必不可少的。

數(shù)字化的引進其實是一個企業(yè)來根據(jù)現(xiàn)在政策與市場消費趨勢僅限轉(zhuǎn)變的一個過程，體現(xiàn)比較明顯的還是在哎企業(yè)的生產(chǎn)效率與成本降低之上，也就是我們常說的降本升效，另外也可以更好的去做到智能化的生產(chǎn)，讓企業(yè)不再對人員數(shù)量要求過高。

另外數(shù)字化生產(chǎn)，可以讓企業(yè)去思考將接單、下單、計劃、生產(chǎn)、發(fā)貨都集于一體，或許是這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，或許是這樣的一體化智能管理系統(tǒng)，總之就是會讓企業(yè)起到一個質(zhì)的變化，讓企業(yè)真正邁入新的臺階。

最后再說到我司的數(shù)碼印花技術，與傳統(tǒng)印花技術相比，數(shù)碼印花優(yōu)勢很多，智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)直接覆蓋，可以說傳統(tǒng)轉(zhuǎn)至數(shù)碼印花也是一定意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而且數(shù)碼印花技術對于員工需求很少，生產(chǎn)更加的智能，如果遇到一些突發(fā)狀況與大環(huán)境的影響都是能夠做好應對。

我司現(xiàn)在在數(shù)碼印花技術上已經(jīng)是穩(wěn)定量產(chǎn)多年時間，產(chǎn)品更是遠銷全球多個國家，獲得了全球消費者的認可。