同行業(yè)的競爭現(xiàn)在有多么的激烈，大家自身應(yīng)該都能夠感受到。今年的生意被很多人成為近幾年最難的一年，甚至比疫情3年的難還要再難一些，所以在如何嚴(yán)峻的形式之下企業(yè)想要獲得客戶，企業(yè)的實力至關(guān)重要，而企業(yè)內(nèi)部的管理也是不遑多讓。

在之前大家對于企業(yè)競爭一般是根據(jù)單純的企業(yè)營銷的能力與企業(yè)的業(yè)務(wù)能力來進(jìn)行客戶的獲取，但是現(xiàn)在隨著時間的發(fā)展，現(xiàn)在的市場企業(yè)競爭中獲取客戶基本上已經(jīng)逐漸成為了綜合實力的一個競爭，全方位進(jìn)步與發(fā)展才可以真正的在行業(yè)中脫穎而出。

說到企業(yè)競爭，我們其實會想到就是競爭中企業(yè)如何去用更高的效率，更低價的成本，更高品質(zhì)的產(chǎn)品，更好的服務(wù)去獲得客戶與市場消費者的一個喜愛。而這與企業(yè)的內(nèi)部管理也是密不可分的。

現(xiàn)在其實很多的企業(yè)，特別是那些沒有著自設(shè)工廠的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)接到一些比較大的訂單或者是訂單數(shù)量較多了之后，企業(yè)的供應(yīng)鏈完全支撐不住，根本無法承接這些訂單，所以在這樣的情況之下就會出現(xiàn)很多的問題，產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)影響，出貨時間出現(xiàn)影響等等，另外本來應(yīng)該訂單多了，訂單大了，企業(yè)的業(yè)績應(yīng)該會出現(xiàn)增長，利潤也會隨之出現(xiàn)增長，可是出現(xiàn)多個問題之后，企業(yè)的利潤根本無法隨著業(yè)績的增長而增加，反而還因此對企業(yè)造成不小的影響。

在這樣的情況下，企業(yè)一定要從自身做好準(zhǔn)備，安排專人進(jìn)行專一步驟的安排，將每一個步驟都做到有專人進(jìn)行把控，根據(jù)企業(yè)的訂單數(shù)量與訂單大小將生產(chǎn)安排好，把控每一個步驟，從接單開始到生產(chǎn)中/生產(chǎn)后的每一個步驟都牢牢把控在自己的手中。另外一個企業(yè)想要立足行業(yè)，自設(shè)工廠的確是必不可少的部分，我們可以看到行業(yè)里的那些大型企業(yè)有幾家是沒有自己的自設(shè)工廠的（大型企業(yè)/巨頭不做參考）。

像現(xiàn)在的大訂單客戶，基本上都會進(jìn)行企業(yè)工廠驗廠的一個操作，企業(yè)的生產(chǎn)要能夠去完成一些大訂單的生產(chǎn)與品質(zhì)要求才可以。所以很多沒有工廠的公司在這樣的情況下只能夠去合作工廠進(jìn)行驗廠操作，但這些工廠很多都是不達(dá)標(biāo)的。想要接到大訂單真的會很難。

我司現(xiàn)在已經(jīng)是自設(shè)工廠多年時間，生產(chǎn)基本上都是在自家工廠內(nèi)進(jìn)行，工廠也是通過了迪士尼驗廠標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)步驟更是按照出口日本步驟進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)大家也是可以放心。

多年時間之內(nèi)我司產(chǎn)品已經(jīng)是遠(yuǎn)銷全球超30個國家，產(chǎn)品更是獲得全球多個國家消費者的認(rèn)可，也為超500品牌進(jìn)行了加工定制的生產(chǎn)，生產(chǎn)上獲得了全球認(rèn)可。

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