根據(jù)現(xiàn)在的一些生產(chǎn)廠家所說，現(xiàn)在因為天氣溫度越來越高，用電量是處于激增階段，所以預(yù)計在7、8月份限電政策也是即將出臺，因為限電政策的出臺，預(yù)計很多的生產(chǎn)廠家也都是會在這幾個月減少設(shè)備的開機時間，在開機時間減少的同時如何去按時完成生產(chǎn)？效率將會非常關(guān)鍵。

在迎來限電的操作之后，訂單數(shù)還是那么多，但是開機時間減少，所以想要在減少的時間之內(nèi)生產(chǎn)出數(shù)量依舊的產(chǎn)品且準時出貨，企業(yè)就一定要在有限的時間之內(nèi)提升好生產(chǎn)的效率。

根據(jù)之前的一些經(jīng)驗，很多的廠家在遇到限電之后普遍都會對企業(yè)的正常接單排單造成影響。更有甚者一些廠家在這段時間之內(nèi)還將一些訂單的價格提升來應(yīng)對自身一些成本的提高。不過作為一家印花毛巾廠家來說，我們倒是認為在這樣的情況下是一個很好的機會起提升自家生產(chǎn)的一個合格率。

很多的廠家在生產(chǎn)大貨的時候都是會有著次品的出現(xiàn)的，特別是像我司所在的印花毛巾行業(yè)，產(chǎn)品想要全部合格確實是一件比較難的事情，這需要面料沒有問題，印花沒有問題，水洗沒有問題，裁剪沒有問題，縫制沒有問題等等，全部都沒有問題的情況之下才能做到產(chǎn)品的全合格出貨率。相信幾乎每一個企業(yè)都會向著全出貨率而努力，可是能做到的應(yīng)該基本沒有吧。

現(xiàn)在整個印花毛巾類產(chǎn)品市場企業(yè)能力都是層次不齊。有些企業(yè)出貨率可以達到8成至9成，有些可以達到6成至7成，有些能達到5成，比較差的可能只能達到3成至4成的出貨率。出貨率的區(qū)別直接就導(dǎo)致效率低的企業(yè)想要生產(chǎn)同等數(shù)量的成本就需要比出貨率高的企業(yè)多生產(chǎn)近1倍的產(chǎn)品才可以，成本也就要多上1倍。企業(yè)在生產(chǎn)之中一定要去不斷的研究提升企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，讓企業(yè)產(chǎn)品的大貨率進行一個不斷的提升，而限電可以算是一個很好的去提升企業(yè)生產(chǎn)效率的一個機會。

在我司長時間的生產(chǎn)之中，企業(yè)也是從一開始的低出貨率逐漸到了現(xiàn)在的高出貨率，企業(yè)生產(chǎn)的摸索必不可少，前期的摸索是在幫助我們積累生產(chǎn)經(jīng)驗，幫助我們將后續(xù)生產(chǎn)中會遇到的問題避免掉，當然在以后遇到問題時也可以更快的去找到問題所在，可以更快更好的去解決問題。

另外企業(yè)在這段時間之內(nèi)建議都做好產(chǎn)品次品率出現(xiàn)的原因，一段時間之后再根據(jù)登記的表格進行統(tǒng)計核算，對容易導(dǎo)致次品率出現(xiàn)的環(huán)節(jié)進行整改從而提升大貨的出貨率。

我司一直都在不斷的提升和企業(yè)大貨的成品出貨率，多年時間之內(nèi)產(chǎn)品的大貨成品出貨率已經(jīng)是達到一個很高的水準，這樣不僅可以更快的為客戶生產(chǎn)出產(chǎn)品，也可以更好的去為企業(yè)節(jié)省成本。