新的一年已經(jīng)過去了兩個月，說實(shí)話，大家是不是都覺得自己和去年相比，并沒有多大的進(jìn)步。而就像生活中的瓶頸期一樣，大家在工作上是不是也會遇到瓶頸期。

那應(yīng)該如何去對待和度過瓶頸期呢？

引用一位網(wǎng)友的話：“改變現(xiàn)狀的前提是先接受現(xiàn)狀”。

小編在去年的時候升級成為了一名父親，可就是在有了自己的小寶寶后，各種問題接踵而來。帶孩子真的是一件很難且辛苦的事情，特別是對于我們這種新手爸媽來講，小白提升階段真是要了小命。

當(dāng)時因?yàn)橐估镄枰o娃喂奶，夜里起夜一般都在3、4次，一次1個小時左右，一整夜的時間基本上只能淺睡3小時，就這樣白天上班，夜里帶娃；白天上班，夜里帶娃；我真的是一天比一天疲憊。

因?yàn)樯眢w上的勞累，工作上問題的出現(xiàn)，平臺業(yè)績的不達(dá)標(biāo)，覺得那時候自己怎么什么都做不好，自己到底是怎么了，為什么所有問題都聚集在了一起，自己真的那么差勁嗎？

直到一次和朋友聊天，我才找到了解決問題的方法。

朋友說他在前些時候也遇到過類似的問題，不要想著一下子去解決所有問題，這是不現(xiàn)實(shí)的，要先去接受現(xiàn)狀，再對現(xiàn)狀中的問題逐個擊破。

很慶幸自己逐漸調(diào)整好了狀態(tài)，接受自己不可能一下子變好，那就慢慢來，慢慢來，才會更快。

現(xiàn)在的公司員工，經(jīng)常會遇到的一件事就是業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題。

在銷售型企業(yè)中，銷售永遠(yuǎn)都是拿業(yè)績說話的，可是很多新晉銷售開單真的很難很難，特別是一些運(yùn)氣比較差的，經(jīng)常會需要幾個月的時間才會有第 一單成交，而就是這些時間的沉淀，很多的企業(yè)很多的員工都是熬不住的。

我司現(xiàn)在的銷冠在剛來公司的時候花了近3個月時間才開了第 一單，一年的業(yè)績總和都不夠公司給她發(fā)的工資金額。她說當(dāng)時她也萌生過退意，想著自己是不是根本就不適合銷售這一行，但是因?yàn)楣緦λ粩嗟呐囵B(yǎng)，與她自己對客戶的真誠與努力，在次年終迎爆發(fā)。

前一年的客戶維護(hù)與溝通使得客戶記住了她這個單純且真誠的女生，在次年直接達(dá)成了多筆大額訂單?，F(xiàn)在客戶越來越多，訂單越來越多，銷冠之位無人可以撼動。

有時承認(rèn)自己能力不足不丟人，因?yàn)樗皇菚簳r的。

我司從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)是邁入了第13個年頭，企業(yè)不斷的發(fā)展再加上湖南地陽紡織的創(chuàng)立與地陽產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，大家應(yīng)該都覺得我司發(fā)展的很不錯吧。（這里就不謙虛了，公司確實(shí)是在逐步發(fā)展中，一年更比一年強(qiáng)。）

不過企業(yè)在剛創(chuàng)建的時候是遇到過企業(yè)發(fā)展瓶頸期的，當(dāng)時我司是一家外貿(mào)公司，主要就是售賣傳統(tǒng)毛巾，雖說也有一些訂單，但因?yàn)槠焚|(zhì)的難以控制與產(chǎn)品的普通總是無法突出重圍，沒有大企業(yè)沒有大訂單到達(dá)我司。

老板當(dāng)時也是很愁，整夜整夜的想如何去提升企業(yè)競爭力，如何去保證產(chǎn)品品質(zhì)，去選擇何種技術(shù)引進(jìn)……那時候老板天天在各種展會現(xiàn)場看設(shè)備，看技術(shù)，經(jīng)過長時間的對比與選擇最終我司確定引進(jìn)數(shù)碼印花技術(shù)與自設(shè)工廠來保證產(chǎn)品品質(zhì)。

8年前數(shù)碼印花還沒開始黃金時期，環(huán)保還未嚴(yán)查，疫情還未出現(xiàn)，數(shù)碼印花市場還未如此之大，花幾百萬買設(shè)備引進(jìn)技術(shù)風(fēng)險很大，不過看現(xiàn)在的數(shù)碼印花市場，老板的眼光還是很獨(dú)到啊。

“勇氣是能力的一種”這句話還真是挺適合Boss的。

Life goes on，we keep going。

生活還在繼續(xù)，大家繼續(xù)加油。